我們“嗅”到了什么？——硬件或?qū)⒊蔀橄聜€(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)

    這是谷歌歷史上第一次在財(cái)報(bào)會(huì)議中將新業(yè)務(wù)提高一個(gè)如此高的戰(zhàn)略位置，而以往，谷歌歷屆CEO在財(cái)報(bào)會(huì)議中都會(huì)更多地強(qiáng)調(diào)其核心業(yè)務(wù)：搜索。這也標(biāo)志著谷歌對(duì)于前沿硬件開發(fā)的重視和市場(chǎng)的看好。

　　分析師表示，谷歌的這一做法是明智的。當(dāng)投資者看著蘋果的時(shí)候，他們會(huì)問，“下一輪的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？”對(duì)于不求變的蘋果來(lái)說(shuō)，這個(gè)問題的答案似乎無(wú)法挽回投資者對(duì)其的樂觀態(tài)度；但是，如果把目光投向谷歌，投資者看到的是一個(gè)不斷在開拓新市場(chǎng)的公司。所以，過去一段時(shí)間里，谷歌股價(jià)漲了26%；而蘋果股價(jià)跌了36%。

　　從佩奇的語(yǔ)氣來(lái)看，他正在認(rèn)真規(guī)劃谷歌的未來(lái)，而前沿硬件很有可能會(huì)成為谷歌未來(lái)王國(guó)忠的主角。

　　但仔細(xì)看，谷歌的未來(lái)依然是多樣化的——基礎(chǔ)建設(shè)，前沿硬件，軟件，基礎(chǔ)服務(wù)。福布斯認(rèn)為，在目前來(lái)看硬件是最具可能性的方向。

　　Google Glass：開創(chuàng)谷歌硬件開發(fā)新紀(jì)元

    回望谷歌的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，谷歌并沒有任何自主研發(fā)的產(chǎn)品，很多時(shí)候只是候微調(diào)了其他公司的產(chǎn)品：比如平板，手提以及手機(jī)。但是，去年浮出水面的Google Glass計(jì)劃卻是一款真正的開創(chuàng)性產(chǎn)品。

　　對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，開發(fā)Google Glass是迫在眉睫的一件事。原因有兩點(diǎn)：

　　1. 搶占增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)體驗(yàn)高地

　　福布斯曾指出過，關(guān)于Google Glass最令人興奮的是它帶給我們的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)（AR）。目前，除了Google Glass意外，還有幾個(gè)智能眼鏡和可穿戴設(shè)備都在緊鑼密鼓地籌備AR技術(shù)。谷歌眼鏡作為開創(chuàng)者，必須要加快腳步，甩開后來(lái)者的跟風(fēng)。

　　2. 保持Google Glass相對(duì)于智能手機(jī)的領(lǐng)先體驗(yàn)

　　Google Glass引起了可穿戴式設(shè)備將代替智能手機(jī)市場(chǎng)的革命性爭(zhēng)論。Business Insider專欄作家曾經(jīng)指出，Google Glass這樣的“解放雙手”設(shè)備最終將淘汰掉目前幾乎陷入一成不變的智能手機(jī)市場(chǎng)。

　　但是，拉里佩奇強(qiáng)調(diào)，“抗損壞顯示屏”“超長(zhǎng)續(xù)航”可能成為未來(lái)硬件市場(chǎng)上的突破點(diǎn)，這些也可能成為摩托羅拉移動(dòng)和其他智能手機(jī)制造商繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，Google Glass必須快速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。

　　“星際迷航計(jì)劃”為前沿硬件打造魔幻般的軟件支持

    2010年谷歌開始對(duì)外透露自己的“星際迷航”搜索計(jì)劃，這項(xiàng)破天荒的嘗試將“搜索引擎”升級(jí)到了一個(gè)智能“對(duì)話”的概念。

　　從此，我們也可以像“星際迷航”中的人物一樣，跟智能機(jī)器進(jìn)行正常對(duì)話。

　　那些看起來(lái)時(shí)尚、新銳的前沿硬件加上全智能化的對(duì)話式搜索體驗(yàn)，一場(chǎng)由谷歌帶來(lái)的，如暴風(fēng)雨一般的科技革命將指日可待。

　　而這個(gè)領(lǐng)域也無(wú)疑回像蘋果當(dāng)年以iPhone和iOS顛覆世界一樣，為谷歌帶來(lái)不可估量的利益。

　　關(guān)于供應(yīng)鏈:回歸美國(guó)制造

　　福布斯專欄作家對(duì)于谷歌硬件供應(yīng)鏈的建議是，回歸美國(guó)制造，放棄一味依賴亞洲供應(yīng)商。

　　1. 生產(chǎn)過程外包導(dǎo)致“創(chuàng)意”外流，最終失去產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。

　　拿BMW—寶馬為例。在90年代寶馬在汽車制造工藝上有著全世界獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們有著獨(dú)到的金屬成型技術(shù)。但是，寶馬并沒有投資自己的生產(chǎn)線，導(dǎo)致設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)流失，從而慢慢失去了美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)——其最大利潤(rùn)來(lái)源——的支持。

　　2. 從中期來(lái)看，分析師會(huì)從創(chuàng)新角度轉(zhuǎn)向谷歌產(chǎn)品的實(shí)際利潤(rùn)角度。

    谷歌也要更加關(guān)心針對(duì)不同階層用戶的設(shè)計(jì)細(xì)分化。到目前來(lái)看，谷歌的其硬件計(jì)劃只是一個(gè)純科幻意義的暢想，但是，隨著它不斷地加大設(shè)計(jì)和審美力度，它需要適當(dāng)?shù)貜倪@些暢想中獲得一些實(shí)際的利益。

　　所有的一切，都讓谷歌在硬件上的嘗試和決心變得值得關(guān)注，我們會(huì)很好奇，在一個(gè)完全沒有任何硬件背景的CEO帶領(lǐng)下，谷歌的硬件計(jì)劃最終對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)有什么影響。