造成網(wǎng)站設(shè)計(jì)失敗的原因很多，如用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)不佳、網(wǎng)站策劃階段問(wèn)題較多等。如何在滿足用戶需求的前提下，避免網(wǎng)站開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)出符合用戶需求的產(chǎn)品。
網(wǎng)站設(shè)計(jì)的發(fā)展需要很長(zhǎng)的時(shí)間。構(gòu)建產(chǎn)品路線圖具有商業(yè)價(jià)值。時(shí)間越長(zhǎng)，全面界定功能和可行的開(kāi)發(fā)框架就越困難。開(kāi)發(fā)過(guò)程中最困難的部分之一是開(kāi)始。為了避免花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，最好創(chuàng)建信息、研究和規(guī)范。清楚地傳達(dá)技術(shù)可行性、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和變更管理策略。計(jì)劃有許多優(yōu)點(diǎn)，它可以通過(guò)具有足夠的形狀來(lái)顯著加快過(guò)程，使產(chǎn)品視覺(jué)開(kāi)始優(yōu)先考慮功能集。
在產(chǎn)品需求規(guī)劃的早期階段，產(chǎn)品的整體愿景往往不清晰，很難確定用戶價(jià)值所要求的特性和功能。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)客戶完成產(chǎn)品需求規(guī)劃，找到最佳的開(kāi)發(fā)方案。團(tuán)隊(duì)溝通的產(chǎn)品非常重要。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臏贤?，就不可能確定功能對(duì)產(chǎn)品性能的各種影響。測(cè)量
構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)品的要求基于產(chǎn)品假設(shè)，仔細(xì)考慮用戶假設(shè)、技術(shù)假設(shè)和業(yè)務(wù)假設(shè)，以便更好地理解實(shí)現(xiàn)成功結(jié)果所需的要求。
有時(shí)網(wǎng)站設(shè)計(jì)是復(fù)雜的，由多個(gè)系統(tǒng)和功能組成，需求也很復(fù)雜。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)領(lǐng)域的人員組成，產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、架構(gòu)師、uxui設(shè)計(jì)師等組成，讓團(tuán)隊(duì)中的所有開(kāi)發(fā)人員參與產(chǎn)品策略和概念化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不同成員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中共同工作。急于集成新技術(shù)將導(dǎo)致更高的開(kāi)發(fā)成本和更多的時(shí)間浪費(fèi)。網(wǎng)站設(shè)計(jì)的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)新的創(chuàng)新產(chǎn)品，需要權(quán)衡項(xiàng)目的制約因素。如果移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目沒(méi)有完全定義，失去功能和需求，創(chuàng)意和項(xiàng)目限制之間的平衡取決于精心設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)要求和用戶流的溝通，在早期階段，考慮到產(chǎn)品的各個(gè)方面，整體的產(chǎn)品愿景仍然不清晰以及它對(duì)項(xiàng)目約束的影響?？紤]應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求，準(zhǔn)確理解網(wǎng)站設(shè)計(jì)的組織目標(biāo)，如果業(yè)務(wù)目標(biāo)是引入新流程，那么網(wǎng)站設(shè)計(jì)是簡(jiǎn)化當(dāng)前流程還是推廣新流程。
