競爭強度是另一個影響因素。在形成要素品牌理念的初期考慮這個問題有助于我們避免浪費精力和投資。如果一個行業(yè)競爭非常激烈，而且價格戰(zhàn)遠遠凌駕于創(chuàng)新和質(zhì)量改進之上，那么在這種情況下實施要素品牌戰(zhàn)略將會是個非常冒險的舉措。如果要素供應(yīng)商所處的市場環(huán)境競爭相對較少，而需要該要素的成品生產(chǎn)商數(shù)量較多，那么在這種情況下就更適合實施要素品牌戰(zhàn)略。要素品牌戰(zhàn)略的競爭條件。
要素品牌戰(zhàn)略成功實施的一個主要條件就是能否使該要素對最終產(chǎn)品實現(xiàn)差異化。如果終端用戶也認識到了這一點，并且其認知價值較高，那么成功的幾率就很大另一個前提就是該要素相對于最終產(chǎn)品的復(fù)雜程度。如果該要素很復(fù)雜，且對最終產(chǎn)品的性能有很大影響，那么要素品牌戰(zhàn)略就有了一個比較穩(wěn)固的基礎(chǔ)。從對大多數(shù)要素品牌戰(zhàn)略的分析中可以看出，在這以理念行程的萌芽期，市場上只有少數(shù)幾家競爭對手。這種不充分的局面和早起應(yīng)用范圍的狹窄性成就了要素生產(chǎn)商先發(fā)優(yōu)勢。隨著客戶對其產(chǎn)品特點的了解的這些產(chǎn)品。此外，還有很多其他供應(yīng)商由于缺乏行業(yè)知名度而根本無法像上述要素品牌一樣為消費者所知。
隨著系統(tǒng)和模塊供應(yīng)商技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，他們逐漸增強了其在行業(yè)內(nèi)的地位，而且由于他們在營銷推廣方面所做的投人越來越大，消費者也逐漸認識到了要素品牌的價值，并開始要求在產(chǎn)品中包含某些特定的要素品牌。因此，系統(tǒng)和模塊對最終產(chǎn)品的影響越來越大。供應(yīng)商在品牌戰(zhàn)略和最終客戶聯(lián)系方面面臨著挑戰(zhàn)。
要素品牌戰(zhàn)略讓客戶了解到要素品牌可以為他們帶來哪些額外的好處。
根據(jù)我們在2004年做過的一個初步分析，我們發(fā)現(xiàn)終端消費者也贊同這一理念：三分之一的購買者都會根據(jù)汽車使用的零部件品牌來決定購買哪種品牌的汽車。對他們來說，好的要素品牌就意味著安全、舒適和超高的性價比。
英特爾在實施要素品牌戰(zhàn)略五年后品嘗到了勝利的滋味，并在第二個五年后占據(jù)了市場主導(dǎo)地位。它的成功故事向人們展示了要素品牌戰(zhàn)略的威力。英特爾明白其在計算機行業(yè)作為電子部件供應(yīng)商的市場定位，并抓住機會讓其品牌為廣大消費者所知。這樣一來，英特爾就為自己在與最終產(chǎn)品生產(chǎn)商的力量對比中增加了砝碼，從而確立更為優(yōu)越的市場地位。他們?yōu)榫哂懈偁巸?yōu)勢的差異化提供了機會，并為競爭對手設(shè)立了進人壁壘。事實表明，要素品牌戰(zhàn)略提升了客戶忠誠度，創(chuàng)造了拉動效應(yīng)，并讓其產(chǎn)品變得不可替代。對其合作伙伴來說，英特爾為最終產(chǎn)品品牌樹立了良好的品牌形象，并在產(chǎn)品生命周期的早期實現(xiàn)了價量效應(yīng)，尤其是在技術(shù)領(lǐng)域。通過其努力，英特爾創(chuàng)造了可以與消費品品牌相媲美的品牌資產(chǎn)。
